Как инноваторы из Архангельска смогли решить проблему информатизации российского Минздрава

За четыре года работы архангельская компания «АРБИС», при поддержке Фонда содействия развития  малых форм предприятий в научно-технической сфере, создала универсальный интеграционный компонент, который  позволил интегрировать данные региональных учреждений Минздрава в Единую государственную информационную систему здравоохранения.

Программное обеспечение «АРБИС» может читать данные из разных учетных систем в региональном сегменте здравоохранения и экспортировать их на федеральные порталы ЕГИСЗ.

Сфера здравоохранения – сложный управленческий организм. Ежедневно по его информационным каналам передается огромное количество данных о пациентах, работниках, технике. Однако из-за использования разных учетных систем эффективность этого процесса сильно падает. А за ним и корректность расчетов финансирования, себестоимости услуг, оплаты труда.

ЗАО «АРБИС» было создано в ноябре 2002 года на волне популярности автоматизированных систем управленческого, бухгалтерского и налогового учета. Для участия в развитии перспективной отрасли требовалась профессиональная команда, которую основатель и управляющий компании Егор Трескин собрал из лучших ИТ-специалистов – выпускников архангельских вузов.

Единая государственная информационная система здравоохранения (ЕГИСЗ) была создана, однако успешному ее запуску мешало отсутствие единства работы региональных учетных систем. Складывалась ситуация, когда все данные для передачи в ЕГИСЗ уже были, но за счет разнообразия используемого ПО отобразить и проанализировать их не было возможности. Требовалось техническое решение, которое смогло бы устранить «непонимание» систем.

По итогам встречи руководства Минздрава Архангельской области с руководством «АРБИC» было предложено оригинальное решение этой проблемы – создание универсального интеграционного компонента. По задумке разработчиков, он смог бы читать  данные из разных учетных систем в региональном сегменте Минздрава и экспортировать их на федеральные порталы ЕГИСЗ.

Реализация смелой идеи требовала инвестиций. В 2012 году «АРБИС» подало заявку в Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере для участия в программе «Софт». Эксперты высоко оценили проект по созданию сервиса консолидации данных для ЕГИСЗ, и компания выиграла грант на 8 миллионов рублей.

Благодаря поддержке Фонда содействия первая версия созданного программного обеспечения появилась уже через полгода после получения гранта, но на этом работа «АРБИС» не закончилась. ЕГИСЗ постоянно расширялась, что потребовало от разработчиков в течение нескольких лет параллельно дополнять возможности компонента для новых федеральных порталов.

Инновация «АРБИС» не стала сугубо узким продуктом одного региона, а вышла далеко за его пределы. Благодаря ей более 1200 учреждений Минздрава в более чем 30 субъектах страны от Калининградской до Магаданской области решили проблемы интеграции с ЕГИСЗ.  Внедрение инновационного компонента «АРБИС» в  одном лечебном учреждении занимал не более восьми часов. По истечению этого времени больница или санаторий могли в полной мере обмениваться с «центром» данными о хозяйственной деятельности, регистре медицинских работников и т.д. То, что на первый взгляд, не дает пациенту никаких видимых преимуществ, на деле помогло упорядочить работу сотен диспансеров, больниц, санаториев. А это и обеспеченность медицинским оборудованием, и эффективность работы врачей, и удовлетворенность больных.

Успех разработки позволил компании достичь хороших результатов в коммерциализации: в результате привлеченных инвестиций Фонда содействия удалось получить свыше 15 миллионов рублей от продажи лицензий софта.

Сегодня ЗАО «АРБИС» стало крупной ИТ-компанией, со штатом в 60 сотрудников,  лидером среди представителей-франчайзи 1С в Архангельске. Фирма внесена в перечень аккредитованных предприятий Минкомсвязи РФ, является аттестованным Центром разработки 1С.  

«Сегодня осуществить такой проект без помощи со стороны подобных  Фондов или инвесторов реально, но очень тяжело. Дело в том, что существуют два вида разработок. В первом случае ИТ-компании выполняют работу под конкретный заказ, а во втором – создают продукт, считая, что он востребован на рынке. В последнем случае, венчурная разработка может «выстрелить», но легко и ошибиться. Например, не хватит своих ресурсов или реальная потребность рынка в этой разработке окажется на порядок ниже. Работа с Фондом как раз и позволяет снять такие риски. Лучший совет начинающим стартаперам – не надо бояться привлекать гранты или инвестиции. Как показывает практика, процесс их получения достаточно прозрачен. Тот же Фонд поддерживает не только готовые проекты, но даже интересные идеи, например, среди студентов и аспирантов. Кроме того, участие в конкурсной программе требует создание проработанного бизнес-плана, а эксперты указывают на ошибки. Все это повышает выживаемость проекта на самых ранних стадиях»,  - считает  Егор Трескин.